9月29日上午，集團公司召開行政工作會議，總經理、黨委書記吳忠俊就下階段工作作出部署。公司領導班子全體成員、各處室部門中層以上干部、各二級單位黨政主要負責人參加了會議。
總經理、黨委書記吳忠俊要求，當前要突出抓好“十一”黃金周運輸組織工作，制定好各項預案，超前做好各種準備；要精心組織好青年志愿者活動，幫助客運站維護運輸秩序，為生產經營服務；要突出抓好節日期間行車安全、消防安全、綜合治安安全，嚴格落實值班制度，嚴格把好車輛技術狀況，確保節日安全穩定。
他指出，進入四季度，各單位要做好全年沖刺工作，著眼長遠，抓好當前；加快西部交通客運樞紐主體工程施工；抓緊西部地塊拆遷征地和項目前期審批事項；按照市政府、市國資委和市交通產業集團的統一部署，抓好公交企業整合的方案落實、協調對接；繼續加強與合作單位的溝通協作，為關聯產業的延伸創造條件；要在廣泛調查摸底、科學測算的基礎上，研究制定2014年客運班次承包招標工作方案，啟動新一輪客運班次承包經營發包工作，并做好“江蘇快客”品牌班車現場迎查準備；要組織開展職業健康與質量管理體系的系統培訓和內部審核，適時舉辦安全管理人員資格培訓班，提高安全管理水平；要抓好西部交通樞紐建設資金籌措工作，積極參加財政部“企業內部控制知識競賽”，強化對年度預算目標完成情況的對比分析、跟蹤檢查，提高管理績效；要深入開展用戶滿意優質服務季競賽活動，繼續推進“形勢與任務”主題教育活動、企業品牌建設推廣活動，與南京、鎮江、泰州客運公司共同辦好“揚揚杯”道路客運企業客運駕駛員節油操作技能競賽，努力賽出水平，展示企業風采。
他強調，各單位要對照全年工作目標，抓緊“回頭看”，拿出完成目標任務的具體措施，力爭多創收、多爭效；盡早謀劃明年工作思路，圍繞市場開發、市場經營、全員營銷意識的培育三個重點，多動腦筋，多做文章，多出創新之舉；提前做好應收帳款的清收工作，加大力度，嚴格責任，提高資金運行效率。
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